小阀门就目前传统阀门行业与互联网结合的项目做了简单分析，将一些所感分享给从事阀门行业的人，希望能阀门行业从业者相互交流学习。

传统阀门行业与互联网的结合有多难——六大问题

1、阀门与互联网的结合模式不清。

    传统行业想转型，想搭上互联网的快车。这已经慢慢成了越来越多的阀门企业老板的共识。但是，怎么搭上这个互联网快车，成了阀门企业老板头疼的事情。很多的阀门企业老板想到建自己的企业网站，但是更深一步的结合，却没了思路。

    思路决定出路，思路都没有，出路从何来。小阀门觉得，每个企业与互谅网结合的模式是有区别，企业要从自身出发，整合自己的资源，集中利用自己的优势，再通过互联网将自己的优势和服务放大，这样才能在未来阀门竞争中分的一杯羹。

2、决策者对互联网的“忽视”。

   企业老板看不起互谅网，或者将没有把互谅网重视起来，在认识里就觉得互联网是"空中楼阁"。小阀门发现大部分阀门企业老板是"无奈忽视”，他们相信互联网的风生水起总有一天会影响到自己的企业，为此他们很恐惧。但是，想要让自己的企业拥抱互联网，做企业转型又无从下手，风险也高。

  与其冒风险，不如安于现状。把头埋在草垛里，就看不到鹰来了。

3、门槛高。

  传统的阀门企业当中有阀门生产厂，有各种经销商和各种商贸公司。对于阀门生产厂来说，他们只要做好产品就好了，无论什么时候他们都不会被淘汰。因此，他们等着互联网拥抱就行了。但是对于经销商和商贸公司来说，他们是较先感到不安的。一旦，有真正的成型阀门与互谅网项目起来，较先被蚕食就是这些企业的既得利益。这些企业也是有较大动力（较先选择）去拥抱互联网的。但是，这些企业与互联网结合是需要大量的人力和物力成本的，小的商贸和经销商就根本消耗不起的。

4、急功近利。

   钱有了，物有了，人也有了，但是很多的项目都会死在急功近利上。老板的急功近利，员工的急功近利都会让项目死在初期。小阀门个人认为互联网和传统阀门行业的结合就是一个“快”与“慢”的结合，阀门企业需要借助互联网提供快速的反应，便捷的服务。互联网要学传统企业的匠心精神，将产品做到精简极致。这是个需要磨合的过程，而这个过程会耗死很多的急功近利的人。

5、想将传统模式搬到互谅网上——缺乏创新。

  思路决定出路，这是小阀门的信条。大部分传统企业决策者想到企业与互谅网结合，就是讲自己的线下模式搬到线上来（一些非正规手段除外）。运营方式没有改变，经营思路没有改变，什么都没变，只是把把互联网当工具来用。

6、人才缺失—企业有心干，可是没有互联网人才

    人才的缺乏是小阀门感受较深的。互联网人才对企业的办公环境，地理位置，休息时间和薪资是有较高要求的，但是这些对于传统阀门企业来说是很难100%满足的。所以，对于想要做互联网转型的企业来说，招人这块是一个非常大的困难。

    如果老板思维固化，就想让互联网人才妥协公司的制度、薪资。那基本上这个项目就只能在开始阶段停滞不前了！

小阀门总结这些都是所见所感，仅代表个人观点，有些地方想法和剑帝还不是很成熟，希望看到这篇文章的用户多多批评指正。另外，如果您有买阀门或者采购阀门的需求，也可以联系小阀门，小阀门包你满意！