小阀门儿今日企业资讯：伯特利阀门召开8月份6S评比总结会议，各主管严抓6s管理工作。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
      9月6日下午，公司在科技公司二楼会议室召开8月份6S评比总结会议，老厂和新厂全体车间主任、副主任，6S督导组全体成员共20多人参加会议，人力资源总监程哲主持会议。

会上，6S执委员主任委员程总宣读了8月份评比通报，对优胜车间进行颁发奖金和授流动红旗，对整改车间授流动黄旗并经济处罚。接着，执委员成员黄永赞代表督导组通过播放7个PPT快速地总结回顾了8月份以来6S检查评比中存在的问题点，图文并茂地让各车间看到各自存在的不足。
   

会上，还安排了优胜车间锻钢机加工车间和美标装配车间分别作经验交流发言，对9月份要重点展开的工作作了承诺。同时新厂的车间管理们分别作了表态，球阀车间朱为民主任首先作了表态发言，他说，新厂比老厂要占优势，但是球阀车间总体上8月份6S工作有下滑趋势，尽管生产再忙，6S工作也不能松劲，对于这项工作，我们有条件要上，没有条件也创造条件也要上，尽量朝着规范的标准靠近，工作上要积极主动。其他几位车间管理也表示，会重视6S工作，对这项工作会全力以赴，全力配合，对检查组指出的问题，将会积极的配合，大力去整改。
  

生产部李龙善部长强调，6S管理要养成一种习惯，不能抓抓停停，要作为一种长期的工作去推动。6S做好了，产品品质有保证，对提升企业形象有助推作用。6S管理其中较重要的一条，就是安全生产，要做到生产再忙，安全不忘，警钟长鸣。同时，对下一步的6S工作，各车间要有计划、有目标、有实施步骤，逐步逐步推进。

新厂生产部经理俞伟指出，今年以来，公司非常重视6S工作，车间也要加大工作力度，自我加压，自我要求，整改要以车间为主，督导组给予辅助，每一位员工在工作上都应该做到认真负责，注重安全生产，细节决定成败，如果我们每天改善一点点，一年就能改善365个问题，日积月累这就是一个了不起的进步。

较后，执行委员会主任委员程哲作总结讲话。程总强调，6S管理推行以来，通过这两个月的推进，取得了明显的改善，一些车间也在积极行动，对于后进的车间，需要正视问题找差距，争取做得更好。6S管理不是阵风，而是需要长期持续的过程。实施这项工作，有助于企业管理水平的提升，有助于员工思想意识的改进，有助于企业形象的改善，所以我们要大力去推行这项工作。各级主管要对6S管理的认识要进一步明确，把6S管理作为基础管理工作来抓，工作要抓到位，做到抓铁有痕，踩石留印。公司将把6S管理纳入奖惩考核机制，作为年终对各位管理综合考核的重要依据。此外，他还就中海油来公司考察事项作了部署。
 
      “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。今天给大家带来的伯特利阀门召开8月份6S评比总结会议，各主管严抓6s管理工作的资讯到这里就结束了，想看更多资讯的朋友请继续关注阀门网。