远大阀门企业是有阶段性的：
企业文化作为一种文化,其发展的状况与它的载体即企业的发展状况是密不可分的。企业在发展过程中由于内部和外部环境的变化而呈现出阶段性的特点,企业文化必须配合这种变化而在内容上具有很强的针对性,从而使企业文化自身也呈现出阶段性的属性。
①　1994年-2004年，发展文化：百倍速度 百倍发展
②　2005年-2014年，三个立足：升级转型，接轨国际
③　2015年至今， 精益变革：追求卓越，走向世界
远大的“发展文化”可以形象地比喻为“列车文化”，因为，远大发展历程中的三个阶段与中国列车提速系统（蒸汽机车 内燃机车 动车）的变革有着很大的相通之处。

第一阶段：（1994年-2004年）
发展文化：百倍速度 百倍发展
 

◆抓住机遇，适应形势
改革开放30年，给全国人民一个人人平等的机会；
真正抓住机会的人只是很少的一部分；
抓住机会成功发展的更少；
适应变化了的形势，
做大做强做长的少之又少。
◆百倍速度
百倍增长远大历经20余年飞速发展，凭借董事长对市场的敏锐洞察，过人的胆识和胸怀，大胆决策、精准定位远大战略目标，一次又一次的做出超常决策，迎接一个又一个的发展机遇，实现了远大的腾飞，创造了远大的奇迹，使远大从一个名不见经传的小厂发展到今天世界上巨大的阀门生产基地，实现了百倍速度，百倍增长。
◆企业规模：7亩——700余亩
◆注册资金：50万——2亿元
◆职工人数：30人——3000多名员工
◆产品品种：3个系列，24个规格——200多个系列，4000多规格型号
◆年生产能力：300多吨——60000多吨
◆销售网点：3个——300多个，由批发零售到系统工程
◆国际贸易：零——产品销往30多个国家和地区
◆生产设备：手工铸造、普车加工20余台——全自动生产线、数控加工中心等设备2000多台套。